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清大·工商管理（EMBA）總裁高級研修班創(chuàng)始于2006年，歷時10年開展了31期，超過3000名企業(yè)家和企業(yè)高級管理人才的參與見證，成為清大工商管理培訓系統(tǒng)內的標桿項目。

隨著經濟2.0時代的到來，由北清智庫聯(lián)合清大EMBA中心及清大諸多專家，走訪數(shù)百家企業(yè)，采訪近千名企業(yè)家，經過深度研究，系統(tǒng)性的打造出全新的“清大·工商管理（EMBA）總裁高級研修班”產品體系，為新時代企業(yè)高層管理者提供最先進、最前沿、最實用的經營管理課程；

二十一世紀的企業(yè)管理者要保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，必須掌握最先進的管理理論，洞悉最新宏觀經濟形勢。清大EMBA課程，通過組織最新管理理論的學習，引進國際權威性的管理科學體系，挖掘典型案例研討，結合中國傳統(tǒng)管理思想研究，培養(yǎng)出從容應對未來競爭的商界精英。

清大EMBA項目是廣聚人脈和交流合作的平臺，它的課程由名師與著名企業(yè)家共同選擇，理論和實踐的結合可以拓闊視野,架設學者與企業(yè)家的溝通橋梁，為融入北清名校名商提供良機。

EMBA核心課程教授、互動案例解析（最新熱點案例）、專題講座論壇；

戰(zhàn)略眼光，獨特視角——著名教授、專家學者、業(yè)內資深人士授課，傳遞真知灼見；

封閉學習，濃縮精華——最新教學方式，互動授課與案例分析結合，突出實踐應用。

系統(tǒng)學習經典管理理論，梳理管理中的問題，治病于未病防患于未然；

準確分析宏觀經濟走向，應對新機遇新挑戰(zhàn)，葉落知秋決勝變化之間；

通過大量剖析經典案例，分享成功實踐經驗，以史為鑒感悟商戰(zhàn)之道；

打破傳統(tǒng)思維模式束縛，活躍思維創(chuàng)新管理，破繭而出皆歸揮灑自如；

拓展建立優(yōu)秀人脈平臺，商場實戰(zhàn)以學會友，尊享人生廣交天下精英。

學 制：一年制，分階段授課，平均每兩月一次，每次集中一個周末上3天課。

學 費：6.98萬元/人，清大校友及校友推薦優(yōu)惠為2.98萬元/人）（ 含1年的教學、教材資料，不含學習及游學產生的食宿交通游覽費用）。

授課地點：清大

各類企業(yè)董事長、總裁、首席執(zhí)行官、總監(jiān)、行長、會長、總經理、職業(yè)經理人及參與公司戰(zhàn)略制定的其他職能高層管理人員。

【課程特色】

課程目 標	目標	問題表現(xiàn)癥狀	配套課程	培訓目標
	明確戰(zhàn)略規(guī)劃	對市場環(huán)境和競爭變化缺乏充分的認識和分析；盲目追求市場熱點、投資過度多元化、缺乏明確的、切合實際的長期發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略目標；	企業(yè)戰(zhàn)略計劃、過程；建立成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟；戰(zhàn)略實施與組織結構。	明確公司遠景和戰(zhàn)略目標；制訂相應發(fā)展戰(zhàn)略、；引入新的管理模式和盈利模式；制訂戰(zhàn)略實施計劃。
	規(guī)范管理平臺運行	經營決策盲目性大、缺乏科學的專家論證體系；缺乏管理監(jiān)督與控制功能；機構設置不科學、分工不明、職責不清；經驗型管理；	危機管理與危機公關；企業(yè)執(zhí)行力打造；國學管理思想與現(xiàn)代管理。	建立科學的決策機制；建立嚴密的管理控制體系；定編定崗、引入新的管理手段、提高工作效率。
	優(yōu)化人力資源配置	難以吸引并留住人才；人才的選拔、培養(yǎng)、晉升缺乏科學依據(jù)，主觀因素大；員工缺乏工作熱情，人心渙散；員工缺乏歸屬感。	人力資源管理的P－O模型；強化員工的優(yōu)勢與才干；建立發(fā)揮優(yōu)勢的環(huán)境。	提高對人力資源管理的地位與作用的認識；建立一套科學有效的人才選拔、培養(yǎng)、考核與淘汰機制。
	提高運營管理能力	財務管理素養(yǎng)差，重會計功能，輕財務管理；資本運作能力不高，不善于進行資源整合；生產流程組織效率低，供應鏈體系運轉不良；項目管理漏洞多，效率低。	經濟周期波動的行業(yè)周期輪動；企業(yè)必備經濟法規(guī)解讀；經濟增長與產業(yè)結構變遷。	增強財務管理意識；降低風險，控制成本；具備規(guī)范高效的項目管理能力；具備卓越的現(xiàn)場管理能力；建立完備的質量管理體系。
	提升領導力與管理藝術	以權管人，以權壓人；決策水平不高，操作能力欠缺；不善于進行危機管理；不善于進行溝通，協(xié)調與激勵；不善于運用激勵手段；個人魅力欠缺。	領導用人藝術與領導激勵藝術；卓越領導力的成功方程式；情境領導。	提高思維、決策水平；傳授有效的領導方法；講授用人、用權藝術；幫助領導人發(fā)揮個人魅力，樹立良好的公眾形象

【課程體系】

中國經濟全面進入2.0時代，人口紅利已經消失，同時西方國家工業(yè)4.0的推進，導致對中國企業(yè)的雙重擠壓，致使成本大幅上升，管理效率大幅下降，從而造成利潤大幅下滑；在無法改變經營效率的情況下，運營效率的提升至關重要，本課程主要結合當下時代特點，研發(fā)設計了一系列讓企業(yè)實用、實效的方法工具，以解決企業(yè)經營管理困局！

EMBA必修課程
◆宏觀經濟形勢分析 經濟增長與產業(yè)結構變遷 貨幣供應量與信貸投放 中國經濟趨勢解讀 國際經濟危機與中國企業(yè)的發(fā)展 深化改革中企業(yè)的機遇與選擇	◆現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理 產權制度和企業(yè)法人治理結構 企業(yè)如何挑選高層經理 治理中的激勵與約束機制 國內外公司治理案例分析與研究 企業(yè)流程重塑與管理討論	◆企業(yè)經營戰(zhàn)略管理 未來企業(yè)面臨挑戰(zhàn)和發(fā)展趨勢 動態(tài)競爭分析 信息對戰(zhàn)略的作用及影響 建立成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟 戰(zhàn)略實施與組織結構
◆如何實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新 如何跨行業(yè)復制，解決同行抄襲 如何實現(xiàn)革命性降低成本 鎖定控制力與定價權 提高重復購買，實現(xiàn)客戶依賴 如何打破“慣性”思維 精準定位，發(fā)現(xiàn)深度隱形需求	◆現(xiàn)代企業(yè)管理與商業(yè)博弈 我國企業(yè)在管理中的問題 建立高效的運營機制 管理的內涵與管理者的角色 博弈論與現(xiàn)代管理分析 管理決策與組織博弈 管理者的角色定位與轉換	◆企業(yè)危機管理 企業(yè)領導者的心理變革 企業(yè)領導者心智模式再造 卓越領導力的成功方程式 強化管理健全防范風險的機制 危機管理與危機公關 企業(yè)財務風險管理
◆企業(yè)法律實務 企業(yè)必備經濟法規(guī)解讀 常見企業(yè)法律事務 新公司法精讀解析 企業(yè)運營與合同風險防范 專利與知識產權法律法規(guī)及實務 法律風險防范體制建設	◆創(chuàng)新營銷學實戰(zhàn) 如何進行市場定位（STP） 如何成功地創(chuàng)建品牌 市場競爭新思路、新規(guī)劃 4P營銷策略組合設計 高績效營銷團隊建設 產品組合策略與新產品開發(fā)規(guī)劃	◆非財務人員財務管理 報表解讀涉及的管理問題 利潤的設計及來源 企業(yè)發(fā)展三個階段的資金配備 企業(yè)財務風險的有效控制 預算與成本管理 CEO財務決策分析
◆企業(yè)稅務籌劃 企業(yè)經營中的稅務籌劃 節(jié)稅工具及管道選擇 銷售活動以及節(jié)稅安排 防控風險的稅務管理體系 全面預算管理	◆面向領導決策層的項目管理 項目的識別與選定 項目可行性研究 項目規(guī)劃的依據(jù)和前提 項目分解結構 項目實施與過程控制	◆企業(yè)人力資源開發(fā)與管理 價值來源：人力資本價值挖掘 如何最大限度地提高生產力 強化員工的優(yōu)勢與才干 優(yōu)秀經理的人才管理哲學 人力資源管理的P－O模型
◆企業(yè)組織與企業(yè)文化 企業(yè)精神與企業(yè)價值觀 企業(yè)文化運行質量測評 富有競爭力企業(yè)文化的設計 當代企業(yè)中的文化塑造	◆領導力與領導藝術 引爆變革--引爆點領導力 領導用人藝術與領導激勵藝術 精英領導模式：五種行為論 領導藝術與企業(yè)高效執(zhí)行力	◆中國古代管理哲學思想 古代治國之道中的德與禮 老子的思想與任人唯賢 《周易》管理思想與現(xiàn)代管理 太極管理系統(tǒng)
◆掛牌新三板與新三板投資 新三板市場解析與企業(yè)抉擇 新三板掛牌策略、案例分析 新三板的掛牌流程與申報規(guī)則 掛牌過程中財稅問題及解決方案 擬掛牌企業(yè)的市值管理與做市	◆資本市場與企業(yè)資本戰(zhàn)略 多層次資本市場的分析與拆解 資本要約收購分析 行業(yè)分析與投融資決策 投資組合與風險規(guī)避 資本收購與風險兼并	◆互聯(lián)網時代戰(zhàn)略之迷思 外部環(huán)境分析與外部契合度 互聯(lián)網下商業(yè)模式分析 發(fā)現(xiàn)自身行業(yè)互聯(lián)網下的藍海 互聯(lián)網時代企業(yè)文化、價值觀 互聯(lián)網時代企業(yè)生死劫分析

【往屆出席北清產業(yè)資本發(fā)展論壇嘉賓】

陳全生	著名經濟學家國務院參事	龍永圖	博鰲亞洲論壇原秘書長
易 綱	中國人民銀行副行長	樊 綱	國民經濟研究所所長
周其仁	北大國家發(fā)展研究院原院長	馬光遠	民建中央經濟委員會副主任
黃益平	花旗銀行亞太區(qū)首席經濟學家	湯 敏	中國發(fā)展研究基金會副秘書長
吳曉靈	中國人民銀行原副行長	姚景源	國家統(tǒng)計局原總經濟師
郎咸平	香港中文大學教授著名經濟學家	孟曉蘇	中房集團理事長
祁 斌	中國證監(jiān)會研究中心主任	劉曉光	北京首創(chuàng)集團原董事長

【擬授課師資介紹】

雎國余：北京大學經濟研究所所長、教授	郭 偉：著名稅務爭議解決與危機處理專家
王曉毅：清大歷史系教授、博導	劉紅松：中國孫子兵法應用研究中心首席專家
江 英：軍事科學院教授，毛澤東思想研究專家	黃俊立：北京大學中國民營企業(yè)研究所執(zhí)行所長
張 偉：北京大學投資銀行學會會長	張華光：清大商業(yè)模式研究工作室 執(zhí)行主任
劉 東：亞洲投資者學會 秘書長	吳樹江：北京大學公司戰(zhàn)略研究室 主任
李玲瑤：北京大學國際金融研究中心研究員	王勁松：北京大學商業(yè)與經濟研究所所長
賀 強：中央財經大學金融學院 教授	于寶剛：北京金諾投資管理有限公司總裁
萬 鈞：北京大學客座教授，著名營銷學家	鞠遠華：北京大學客座教授、人際溝通培訓專家
劉冀生：清大經濟管理學院教授	溫元凱：著名經濟學家、資本市場運作專家
梁小民：北京工商大學教授、著名經濟學家	張其成：北京中醫(yī)藥大學管理學院院長
艾學蛟：管理學博士、著名危機管理專家	姜彥福：清大經濟管理學院教授
普穎華：我國著名孫子兵法與商戰(zhàn)研究專家	王志耘：清大繼續(xù)教育學院教授
葉茂然：國際易經發(fā)展聯(lián)合會會長	鐘朋榮：北京視野咨詢中心主任、著名經濟學家
劉玲玲：清大經管學院經濟系教授	許玉林：人力資源管理專家、人民大學教授
劉 杰：北京經濟管理干部學院教授	韓元茗：中國國學院執(zhí)行院長、中國國學院教授
陳晉蓉：清大經濟管理學院副教授	閻旭臨：清大長三角研究院首席品牌專家
崔國文：清大繼續(xù)教育學院副院長、教授	孟祥青：國防大學戰(zhàn)略教研部國際戰(zhàn)略學博士
臧日宏：中國農業(yè)大學經濟管理學院教授	洪 兵：中國軍事科學院戰(zhàn)略研究室博士生導師
張建華：中國企業(yè)組織建設專家、管理學教授	于長濱：南開大學戈德學院副院長
劉鳳軍：中國人民大學商學院教授、博士生導師	周永亮：清大客座教授、著名戰(zhàn)略與管理專家
盧進勇：對外經貿大學國際經貿學院教授、博導	路長全：中國最具價值的營銷實戰(zhàn)專家

備注：因老師的時間安排變動，課程及講師順序可酌情排列，調整后的師資將保持同一級別和水平。詳細資料請以學員手冊具體安排為準。