房地產班招生簡章
房地產培訓項目前言
市場經濟全靠自己闖蕩,在求異的同時就要創(chuàng)新。房地產行業(yè)在”實戰(zhàn)運營與創(chuàng)新“之下,適應與調整中前行。企業(yè)的長久穩(wěn)健發(fā)展,離不開自身的硬件實力,企業(yè)的專業(yè)度以及領導者的思維格局與情懷。
近年來,房地產業(yè)關乎整個國家“經濟安全”“國泰民生”,企業(yè)的資本聚集力梯度化增強,而企業(yè)專業(yè)度要求也隨之而來。企業(yè)專業(yè)化團隊培養(yǎng),領導者思維格局與情懷塑造至關重要。于此同時,中心推陳出新,著力打造地產課程新動態(tài),沿襲多年來地產培訓課程理念的基礎上,實戰(zhàn)運營與創(chuàng)新,打造同行業(yè)高端培訓課程。
課程體系
房地產培訓班全力打造房地產實戰(zhàn)運營與創(chuàng)新課程學習體系,將系統的,邏輯性的,細致化的對房地產課程內容進行闡述,我們將設置:房地產最新時訊,房地產最詳開發(fā)運營,房地產多角度管理運營及多元化房地產業(yè)態(tài)等方面課題內容,對房地產實戰(zhàn)運營與創(chuàng)新的董事長同學進行格局,思維與視野的拓寬培養(yǎng),對房地產總經理同學進行理論結合項目分析,實操運營培養(yǎng),形成階梯化層級化培養(yǎng)。
房地產課程設置
關鍵詞:房地產班、房地產培訓班、房地產培訓、房地產培訓管理班、房地產總裁班、房地產培訓
模塊一:新視野、新思路——房地產最新時訊前沿課題
房地產金融戰(zhàn)略 資金需求結構分析 構建暢通資本通道 政府與社會資本合作(PPP)模式 | 私享社區(qū)——智能物業(yè),社區(qū)管理,物業(yè)租售與管理 什么是社區(qū)經濟 社區(qū)經濟下資源配置 社區(qū)物業(yè)管理 |
房地產與互聯網金融 互聯網融資的商業(yè)模式優(yōu)勢 風險防范的手段創(chuàng)新 互聯網眾籌模式的特點 眾籌與房地產 眾籌的運作和案例分析 房地產眾籌方式 房地產股權眾籌的運作 PPP/眾籌在產業(yè)地產中的應用 供應鏈金融與互聯網金融的融合 | 綠色裝配式建筑 綠色地產與裝配式建筑 綠色地產市場趨勢與模數邏輯 綠色地產配套部品的設計,空間及戶型設計 綠色地產案例分享: 北京建誼 成壽寺B5地塊案例解析 成都 天符五街 果殼里公寓案例解析 宜家制造業(yè)精益化管理的核心理念分享 萬科行業(yè)情懷,人居關注,住宅精裝系統研究理念分享 綠色建筑與住宅工業(yè)化 工業(yè)化概論解析 發(fā)達工業(yè)化國家與我國差距 住宅工業(yè)化的優(yōu)勢與萬科住宅工業(yè)化戰(zhàn)略解讀 萬科住宅工業(yè)化戰(zhàn)略實施與案例解析 |
產業(yè)新城與特色小鎮(zhèn) 城鎮(zhèn)化新生態(tài)及產業(yè)新城打造 特色小鎮(zhèn)策劃,規(guī)劃與案例分析 最美鄉(xiāng)村及城中村更新改造 文旅綜合體與精品酒店的和諧共生 | 房地產輕資管理 傳統房地產開發(fā)與投資的困境,轉型與升級 地產開發(fā)階段的資產管理及創(chuàng)新 房地產輕資產管理的模式創(chuàng)新與運營 房地產投資 信托 基金及其在中國的實踐前景 商業(yè)地產基金 商業(yè)地產投資需求結構分析 地產投資信托的類型 商業(yè)地產基金的籌集方式 商業(yè)地產基金的最新運營模式 |
地產開發(fā)報建拿地與定位分析 如何分析地產項目的報建分析 如何構建地產體系報建流程 地產企業(yè)開發(fā)與報建團隊的建設與運營 不同類型企業(yè)關注的報建時間節(jié)點 報建工作中的疑難點 房地產開發(fā)項目報建類相關政策法規(guī)分析 | 地產規(guī)劃設計 房地產及商業(yè)地產建筑設計規(guī)劃要素 地產產品的定位思路與流程 產品策劃階段的管理設計方法 產品類型風格特征 商業(yè)地產功能性與業(yè)態(tài)分布 商業(yè)地產氛圍營造與景觀設計 商業(yè)地產經營功能策略與執(zhí)行規(guī)劃 |
房地產工程建設管理 工程項目商務談判的策劃與運作 合同條款的商務談判 工程總承包的合同管理 工程建造中專業(yè)分包及分包模式 總包商的供應鏈管理 物資采購合同管理 大型企業(yè)施工的組織模式及創(chuàng)新 建筑企業(yè)的掛靠經營的法律問題 建筑企業(yè)領導者的非暴力溝通與人力資源管理 工程項目全過程投資控制 建筑企業(yè)稅務籌劃及營改增 農民工討薪群體事件對策 BIM技術的應用方法 | 房地產營銷策略策劃 房地產全程策劃與創(chuàng)新營銷 領導力塑造與團隊銷售執(zhí)行力塑造 大客戶營銷方案設計 房地產O2O營銷解決方案 移動互聯網創(chuàng)新營銷策略 |
房地產稅務籌劃 營改增之后地產與建筑企業(yè)的稅務籌劃 企業(yè)納稅風險成因 影響稅收籌劃的因素 商業(yè)地產稅收籌劃與合理避稅 房地產企業(yè)如何開展稅務籌劃 房地產融資 并購中的稅務風險應對 | 房地產精裝修 精裝修的概念及背景 精裝修的工程設計及實施 精裝修客戶的關注點 精裝修的逐一步驟 |
戰(zhàn)略管理 房地產企業(yè)組織設計基礎 房地產企業(yè)組織設計與崗位設計 房地產企業(yè)崗位設置及人員配置 計劃運營管理 運營管理組織機構 計劃與運營管理實務 制度、標準、流程的建設與管理 | 項目管理 項目的綜合管理 項目管理的范圍 項目的時間管理與風險防范 項目的財務管理與人力資源管理 項目的風險與采購管理 |
成本管理 房地產企業(yè)工程預結算 房地產企業(yè)全流程成本管理及案例解析 房地產企業(yè)招標采購管理與電商平臺運營 | 人力資源管理 員工入職 在職 離職的風險控制 薪酬、社保、個稅管理風險控制 新形勢下員工關系管理策略 薪酬體系設計的公平性及體系設計 KPI指標的基本屬性及操作中的幾個基本問題 如何推行KPI與績效管理體系 并在推行中需要解決的三個問題 |
財務管理 房地產企業(yè)從財務角度進行利潤分析 如何解決土地增值稅清算問題 財務報表分析進行企業(yè)利潤解讀 |
旅游地產 特色小鎮(zhèn) 產業(yè)新城的案例解析 城鎮(zhèn)化新生態(tài)及產業(yè)新城打造 旅游地產與自然景區(qū)的有機結合 哪些城市可做特色小鎮(zhèn) 旅游地產 特色小鎮(zhèn)概念界定與解讀 特色小鎮(zhèn)的商業(yè)規(guī)劃地位 特色小鎮(zhèn)的商業(yè)招商方式 | 養(yǎng)老地產 養(yǎng)老地產商業(yè)模式與創(chuàng)新設計 中國養(yǎng)老地產的現狀及最新政策解讀 養(yǎng)老地產的投融資理念及設計理念 國內外成功養(yǎng)老地產案例解析 |
商業(yè)地產 商業(yè)地產宏觀經濟與商業(yè)地產開發(fā)戰(zhàn)略 商業(yè)地產項目拿地與定位分析 商業(yè)地產營銷策劃 商業(yè)地產建筑規(guī)劃設計 商業(yè)地產納稅籌劃與運營管理 | 工業(yè)地產 中國工業(yè)地產發(fā)展現狀 工業(yè)地產的定位與運營模式 工業(yè)地產的投融資策略分析 |
文化地產 文化地產的商業(yè)模式與設計理念 文化地產的案例分析 |