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研發(fā)管理培訓(xùn)-產(chǎn)品需求分析培訓(xùn)
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研發(fā)管理培訓(xùn)-產(chǎn)品需求分析培訓(xùn)

學(xué)習(xí)費(fèi)用：3980/人

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：全 國(guó)

開(kāi)課時(shí)間：2025-06-25

學(xué)習(xí)方式：2天

研發(fā)管理培訓(xùn)-產(chǎn)品需求分析培訓(xùn)與需求管理－－如何搞定市場(chǎng)需求
【2020年年度培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)間安排】
4月20-21上海   4月23-24深圳
【下期計(jì)劃】
10月22-23北京  10月29-30上海   10月26-27深圳
【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理培訓(xùn)、研發(fā)總監(jiān)培訓(xùn)、研發(fā)經(jīng)理培訓(xùn)/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、產(chǎn)品規(guī)劃專(zhuān)家等培訓(xùn)課程
【培訓(xùn)課時(shí)】12小時(shí)
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】單獨(dú)報(bào)名3980元/人，優(yōu)惠活動(dòng)6600元2人，不再折扣。（含教材、茶點(diǎn)、證書(shū)，含午餐） 
 通過(guò)和眾多國(guó)內(nèi)科技企業(yè)接觸，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在：
  1. 技術(shù)很牛，但最終倒閉的公司一大推；被技術(shù)人員嗤之以鼻的公司，反而活的還不錯(cuò)
  2. 研發(fā)從早忙到晚，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的不少，但市場(chǎng)成功的產(chǎn)品屈指可數(shù)，開(kāi)發(fā)的越多，死得越快
  3. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)閉門(mén)造車(chē)，關(guān)注技術(shù)，不關(guān)注客戶(hù)；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)才找客戶(hù)、找賣(mài)點(diǎn)
  4. 了解市場(chǎng)的不懂技術(shù)，懂技術(shù)的不了解市場(chǎng)，不知道需求應(yīng)該誰(shuí)負(fù)責(zé)
  5. 需求準(zhǔn)確把握決定產(chǎn)品成敗，但沒(méi)有人關(guān)注需求，即使偶爾想關(guān)注也不知道如何關(guān)注
  6. 需求的表達(dá)不夠結(jié)構(gòu)化，充斥著“故事會(huì)”格式的需求，直接影響了不同團(tuán)隊(duì)對(duì)需求理解的一致性
  7. 缺少完備的需求收集、匯總、分析機(jī)制，“公司神經(jīng)末梢與大腦失去聯(lián)系”
  8. 不能從自身能力提升來(lái)引導(dǎo)客戶(hù)需求，反而天天在抱怨客戶(hù)需求經(jīng)常變動(dòng)
  9. 針對(duì)需求大家“吵成一鍋粥”：公司與客戶(hù)吵，市場(chǎng)與開(kāi)發(fā)吵，開(kāi)發(fā)與測(cè)試吵，……
不能滿足客戶(hù)需求、給客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，再牛的技術(shù)也沒(méi)有價(jià)值。根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目缺陷的56%來(lái)源于需求定義錯(cuò)誤，80%的缺陷修復(fù)成本用于修復(fù)需求導(dǎo)致的錯(cuò)誤，把技術(shù)變成金錢(qián)的不二選擇關(guān)注、鎖定、滿足市場(chǎng)需求，創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值。
本課程重點(diǎn)講解：
  1. 如何確定目標(biāo)客戶(hù)，如何分析需求關(guān)系人？
  2. 如何從市場(chǎng)（客戶(hù)）角度進(jìn)行有效的客戶(hù)需求收集？
  3. 圍繞產(chǎn)品成功2個(gè)核心因素差異化+成本優(yōu)勢(shì)，整理產(chǎn)品需求
  4. 如何對(duì)客戶(hù)需求進(jìn)行整理和分析，形成產(chǎn)品包需求？
  5. 如何基于產(chǎn)品需求與競(jìng)爭(zhēng)友商對(duì)比分析，確定我們的核心訴求，形成產(chǎn)品概念？
課程貫穿案例分享，詳細(xì)講解目標(biāo)客戶(hù) à 客戶(hù)要求 à 客戶(hù)需求 à 產(chǎn)品包需求 à 產(chǎn)品概念確定全過(guò)程，詳細(xì)講解把技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)榻疱X(qián)的方法和工具（利潤(rùn)區(qū)、回溯分析、決策模型分析、KJ、$APPEALS、BSA、概念定義7個(gè)核心秘訣、破壞性創(chuàng)新的3石蕊實(shí)驗(yàn)、Sweet Point模型、基于不同產(chǎn)品生命周期的12個(gè)創(chuàng)新思路等），提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，確保市場(chǎng)成功、財(cái)務(wù)成功。
 
  1. 掌握從市場(chǎng)角度進(jìn)行有效的客戶(hù)需求收集的機(jī)制和方法，篩選高質(zhì)量的客戶(hù)需求；
  2. 掌握對(duì)客戶(hù)需求進(jìn)行整理、分類(lèi)、分析的方法，提高各個(gè)角色對(duì)需求理解的一致性，最終形成產(chǎn)品包需求，明確產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與賣(mài)點(diǎn)；
  3. 掌握外部需求和內(nèi)部需求一體化管理的機(jī)制，從而降低產(chǎn)品的端到端生命周期成本；
  4. 掌握產(chǎn)品核心訴求的提煉方法，確定有吸引力的產(chǎn)品概念；
  5. 掌握支撐研發(fā)需求工程各個(gè)階段工作運(yùn)作的工具和操作方法；

    董老師：研發(fā)管理咨詢(xún)資深顧問(wèn)　INCOSE（國(guó)際系統(tǒng)工程師聯(lián)合會(huì)www.incose.org）會(huì)員
     
  • 專(zhuān)業(yè)背景：
十多年高科技企業(yè)的研發(fā)與管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在某著名高科技企業(yè)工作期間，先后擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、軟件部經(jīng)理；先后作為三個(gè)產(chǎn)品的主任系統(tǒng)工程師，帶領(lǐng)系統(tǒng)分析團(tuán)隊(duì)開(kāi)展客戶(hù)需求調(diào)研、產(chǎn)品特性定義和詳細(xì)的需求分解與分配等端到端的需求管理工作，奠定了產(chǎn)品市場(chǎng)的成功；長(zhǎng)期與國(guó)際頂尖咨詢(xún)顧問(wèn)一起工作，全程參與該公司研發(fā)管理變革項(xiàng)目。曾駐印度工作一年半，先后負(fù)責(zé)四個(gè)合作項(xiàng)目（合作方分別為：BFL、Infosys）的實(shí)施，全程參與印度研究所CMM四級(jí)認(rèn)證過(guò)程；對(duì)業(yè)務(wù)導(dǎo)向的研發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)建有深入地研究。
  • 研發(fā)管理培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)：
曾作為項(xiàng)目總監(jiān)或經(jīng)理主導(dǎo)了10多個(gè)研發(fā)管理咨詢(xún)項(xiàng)目，幫助這些企業(yè)全面建立研發(fā)管理體系（流程、組織、績(jī)效），有效地提升了這些公司的研發(fā)效率和創(chuàng)新能力：
  1. 華大電子
  2. 超圖軟件
  3. 上海格爾
  4. 網(wǎng)易
  5. 重慶奧普泰
  6. 佳訊飛鴻
  7. 廣聯(lián)達(dá)軟件
  8. 京信通信
  9. 華勝天成
  10. 信利半導(dǎo)體
  • 研發(fā)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：
曾為海爾、研祥科技、宇通重工、康佳集團(tuán)、北京移動(dòng)、北大方正、阿里巴巴、華勝天成、南太電子、網(wǎng)易、富港電子、用友軟件、星網(wǎng)銳捷、東軟股份、格林威爾、金蝶軟件、天馬微電子、超圖地理、華動(dòng)飛天、新奧特、信利半導(dǎo)體、郎坤軟件、深圳桑菲、久其軟件、德信無(wú)線、新意科技、沈陽(yáng)移動(dòng)、光橋科技、斯特奇、合力金橋、藍(lán)托撲、綠盟科技、建行總行開(kāi)發(fā)中心、成都邁普、上海電信、佳訊飛鴻、德信無(wú)線、創(chuàng)維集團(tuán)、威創(chuàng)日新、TCL、日電電子、展訊通信、易思科技、盛大網(wǎng)絡(luò)、威科姆科技、協(xié)同集團(tuán)、成都索貝、重慶奧普泰、京信通信、匯川技術(shù)、億力吉奧、邁瑞醫(yī)療、同方威視、大唐移動(dòng)、中軟國(guó)際、北大方正、思源電氣、南京華瑞杰、聯(lián)想網(wǎng)域、天津通廣、興唐通信、壽力亞洲、浪潮計(jì)算機(jī)、上海華虹、浦發(fā)銀行、恒寶股份、武大吉奧、廣東電信研究院、華寧電子、三安光電、廣西博聯(lián)、東方通信、北京拓明等100多家企業(yè)提供了專(zhuān)業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn)，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、家電、運(yùn)營(yíng)商、芯片等。
 
 案例分析
  • 六個(gè)基本概念
  1. 什么是客戶(hù)？
  1. 客戶(hù)、用戶(hù)、目標(biāo)客戶(hù)、潛在客戶(hù)、可以送給競(jìng)爭(zhēng)友商的毒藥客戶(hù)
  1. 什么是需求？
  1. WANTS/NEEDS/DEMANDS、真假需求、客戶(hù)需求、用戶(hù)需求、產(chǎn)品需求、設(shè)計(jì)需求、需求規(guī)格、技術(shù)需求、非技術(shù)需求
  2. 案例：某運(yùn)營(yíng)上廣告折射對(duì)需求五層次的理解
  1. 需求工作的2個(gè)基本點(diǎn)：
  1. 差異化
  2. 成本優(yōu)勢(shì)
  1. 需求工程全過(guò)程：
  1. 需求收集à需求整理à需求分析à概念確定à需求分解à需求實(shí)現(xiàn)與驗(yàn)證
  1. 官方體系對(duì)需求的定義：
  1. RM（目的、關(guān)鍵實(shí)踐、典型輸出）
  2. RD（目的、關(guān)鍵實(shí)踐、典型輸出）
  1. 產(chǎn)品經(jīng)理3個(gè)核心素質(zhì)特征：
  1. 敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)
  2. 不屈不撓的戰(zhàn)斗精神
  3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)能力
  1. 演練與問(wèn)題討論
  • 市場(chǎng)需求分析培訓(xùn)
  1. 產(chǎn)品不同階段的創(chuàng)新思路不同
    1. 產(chǎn)品創(chuàng)新階段（顛覆性創(chuàng)新、應(yīng)用性創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、平臺(tái)創(chuàng)新）
      • 案例視頻：鼠標(biāo)的產(chǎn)生
      • 案例講解：Iphone的Siri
    2. 產(chǎn)品成熟階段（營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、體驗(yàn)式創(chuàng)新、價(jià)值工程創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、價(jià)值轉(zhuǎn)移創(chuàng)新）
      • 支撐案例講解：Nike專(zhuān)賣(mài)店、游戲賣(mài)裝備、汽車(chē)5S店、星巴克咖啡
  2. 產(chǎn)品擴(kuò)展方法論
    1. 市場(chǎng)的新穎程度分析
    2. 公司的新穎程度分析
  3. 識(shí)別客戶(hù)？
    1. 跨越鴻溝：5類(lèi)客戶(hù)
      • 創(chuàng)新者：特征、關(guān)注點(diǎn)、價(jià)值
      • 早期接收者：特征、關(guān)注點(diǎn)、價(jià)值
      • 前期主流客戶(hù)：特征、關(guān)注點(diǎn)、價(jià)值
      • 后期主流顧客：特征、關(guān)注點(diǎn)、價(jià)值
      • 落伍者：特征、關(guān)注點(diǎn)、價(jià)值
  1. 早期客戶(hù)策略：保齡球法則
  • 保齡球道
  • 找準(zhǔn)一號(hào)瓶
  • 龍卷風(fēng)、引爆流行
  1. 客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)過(guò)程回溯分析
    • 最終用戶(hù)、銷(xiāo)售支持、集成分銷(xiāo)、增值代理……
  1. 客戶(hù)分析
    1. 決策影響模型分析
    2. 核心關(guān)注點(diǎn)分析
    3. 實(shí)戰(zhàn)演練與問(wèn)題討論
  2. 需求收集需要注意的問(wèn)題
  1. 一對(duì)一訪談的技巧
  2. 探究原因而非簡(jiǎn)單問(wèn)題
  3. 聚焦期望
  4. 詢(xún)問(wèn)而非推銷(xiāo)
  1. 需求收集基本技能
  1. 需求收集調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)
  2. 需求訪談問(wèn)題梳理
  3. 需求問(wèn)題訪談7步法
  4. 需求訪談信息記錄的方法
  5. 實(shí)戰(zhàn)演練與問(wèn)題討論
  1. 需求收集的輸出：客戶(hù)需求收集模板（單項(xiàng)需求收集模板）
  1. 真正理解客戶(hù)的意圖
    • “抽象之梯”法：深入探索、了解、洞察客戶(hù)需求
    • “客戶(hù)的一天”：展現(xiàn)客戶(hù)特征、困惑、渴望
    • 案例分享：聽(tīng)筒10米長(zhǎng)的電話機(jī)
  2. 客戶(hù)描述和需求陳述
  3. 客戶(hù)描述à 需求陳述五原則
    • 案例分享：具體產(chǎn)品客戶(hù)描述到需求陳述案例分享（對(duì)應(yīng)需求工程的用戶(hù)需求+業(yè)務(wù)需求）
    • 案例分享：某業(yè)務(wù)軟件情節(jié)串聯(lián)板需求收集和確認(rèn)案例分享（對(duì)應(yīng)需求工程的需求收集、實(shí)現(xiàn)誘導(dǎo)用戶(hù)需求）
  4. 收集人信息、客戶(hù)信息、需求信息、優(yōu)先級(jí)、關(guān)聯(lián)需求
  5. 需求收集和分揀流程介紹
  6. 案例分享：某公司單項(xiàng)需求描述要素講解（客戶(hù)需要翻譯）
  7. 實(shí)戰(zhàn)演練與問(wèn)題討論
  1. 如何構(gòu)造例行化的需求收集機(jī)制？
  1. 需求收集的IT支持
  2. 業(yè)務(wù)流程改進(jìn)（出差流程等）
  3. 員工任職資格牽引
  4. 員工具體績(jī)效承諾落實(shí)
  5. 案例分享：某公司市場(chǎng)需求管理制度講解
  • 產(chǎn)品需求分析培訓(xùn)
  1. 需求群的劃分
  1. 需求群劃分的基本原則
  2. 需求分類(lèi)方法（KJ親和圖法）
    • 基本類(lèi)型分類(lèi)法、生命周期階段分類(lèi)法
    • 優(yōu)先級(jí)分類(lèi)法、來(lái)源分類(lèi)法
    • 穩(wěn)定性分類(lèi)法、風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別分類(lèi)法
    • 案例分享：某軟件產(chǎn)品千條單項(xiàng)需求到產(chǎn)品特性轉(zhuǎn)換的案例分享（實(shí)現(xiàn)需求工程的產(chǎn)品特性和業(yè)務(wù)需求）
  3. 如何保證需求的一致性
    • 需求沖突矩陣分析法
    • 案例分享：具體網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品需求沖突矩陣分析講解（實(shí)現(xiàn)CMMI所要求的需求一致性）
    • 實(shí)戰(zhàn)演練與問(wèn)題討論
  1. 如何區(qū)分需求優(yōu)先等級(jí)（權(quán)重確定）
  1. KANO需求類(lèi)型
    • 最好滿足的需求、強(qiáng)制性需求、興奮需求
    • 如何通過(guò)二維矩陣正確區(qū)分以上3類(lèi)需求？（正反求證法）
  2. 業(yè)界最佳產(chǎn)品需求等級(jí)劃分法（BSA法）
  3. 需求（群）權(quán)重設(shè)置方法（AHP）
    • 權(quán)重確定4步法
    • 案例分享：具體需求權(quán)重設(shè)置樣例介紹
  1. 實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)勢(shì)：關(guān)注內(nèi)部需求
  1. DFX（DFT、DFM、DFA等）
  2. RAS（可靠性、可用性、可維護(hù)性）
  1. 案例分享：具體系統(tǒng)產(chǎn)品需求包（特性需求清單）案例分享（完成需求工程要求的特性需求、業(yè)務(wù)需求的分析）
  2. 產(chǎn)品包需求輸出（產(chǎn)品包需求模板（關(guān)鍵要素介紹））
  1. 優(yōu)秀產(chǎn)品包需求的標(biāo)準(zhǔn)
  • 產(chǎn)品概念確定
    1. 業(yè)界最佳客戶(hù)需求的八個(gè)要素介紹（$APPEALS）
    2. 每個(gè)要素詳細(xì)定義
    3. 每個(gè)要素的子要素分解
    4. 案例分享：某應(yīng)用軟件產(chǎn)品客戶(hù)需求8要素子要素展開(kāi)講解（實(shí)現(xiàn)NPD要求的，基于競(jìng)爭(zhēng)分析，確定不同特性的優(yōu)先等級(jí)）
    5. 差異化創(chuàng)新，不走尋常路
    6. 分析客戶(hù)關(guān)心什么
    7. 分析競(jìng)爭(zhēng)友商滿足程度
    8. 分析潛在機(jī)會(huì)
    9. 確定自己的價(jià)值缺陷
    10. 案例分享：某高端服務(wù)器廠商的創(chuàng)新之路
    11. 創(chuàng)新4象限法
    12. 減少：案例分析
    13. 剔除：案例分析
    14. 增加：案例分析
    15. 創(chuàng)造：案例分析
    16. 產(chǎn)品概念確定
      1. 產(chǎn)品概念的定義
      2. 產(chǎn)品概念的測(cè)試（電梯測(cè)試法）
      3. 針對(duì)危害產(chǎn)品概念的客戶(hù)需求3原則
      4. 傾聽(tīng)
      5. 贊美
      6. 全忘記
      7. 產(chǎn)品概念確定的7個(gè)核心法則：
      8. 不走尋常路才會(huì)有出路，案例講解
      9. 我是第一，我怕誰(shuí)，案例講解
      10. 要么最老，要么最新，案例講解
      11. 讓客戶(hù)覺(jué)得你有秘方，案例講解
      12. 跟老大對(duì)著干，案例講解
      13. 客戶(hù)總是隨波逐流，案例講解
      14. 成為專(zhuān)家，案例講解
      15. 案例分享：兩個(gè)命運(yùn)迥異的互聯(lián)網(wǎng)軟件的概念分析
      16. 實(shí)戰(zhàn)演練與問(wèn)題討論
  • 設(shè)計(jì)需求分析培訓(xùn)
  1. 需求分解與分配的基本理念
  1. 物理分解與功能分解
  2. 哲理案例：從人類(lèi)飛行的夢(mèng)想思考需求分解與分配
  1. 特性需求到設(shè)計(jì)需求的轉(zhuǎn)化工具：FBS、PBS
    1. 工具原理介紹
    2. 案例分享：具體某業(yè)務(wù)應(yīng)用軟件某特性的FBS樣例（實(shí)現(xiàn)特性需求和設(shè)計(jì)需求的銜接）
  2. 設(shè)計(jì)需求（功能需求）定義的工具：UseCase、情節(jié)串聯(lián)板
  1. Usecase的基本要素：角色、用例、用例名、系統(tǒng)邊界
  2. 有效識(shí)別角色的方法介紹
  3. 用例識(shí)別方法介紹
  4. 用例的命名原則
  5. 6種常見(jiàn)的用例描述錯(cuò)誤分析
  6. 實(shí)戰(zhàn)演練與問(wèn)題討論
  1. 需求分解與分配操作
    1. 需求分配
      • 需求分配表（RAS）介紹
      • 什么是需求因子？
      • 形成設(shè)計(jì)需求、產(chǎn)品規(guī)格定義
      • 實(shí)戰(zhàn)演練與問(wèn)題討論
    2. 案例分享：具體系統(tǒng)產(chǎn)品客戶(hù)需求->產(chǎn)品包需求->設(shè)計(jì)需求->需求分解的全稱(chēng)需求案例分享
  2. 需求雙向跟蹤機(jī)制（RTM）
  1. 需求編號(hào)規(guī)范介紹
  2. 需求跟蹤的必要性
  3. 前向跟蹤
  4. 后向跟蹤
  • 總結(jié)本咨詢(xún)公司自成立以來(lái)，已經(jīng)為近2000家企業(yè)提供了專(zhuān)業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn)，同時(shí)也為近80家大中型企業(yè)提供了研發(fā)管理咨詢(xún)服務(wù)，幫助這些企業(yè)建立研發(fā)管理體系并實(shí)現(xiàn)研發(fā)模式的轉(zhuǎn)型。咨詢(xún)的客戶(hù)主要為知名的大中型企業(yè)、細(xì)分行業(yè)的龍頭企業(yè)和快速增長(zhǎng)的高科技公司，部分客戶(hù)名單如下：
    通信類(lèi)企業(yè):
    諾基亞－西門(mén)子、摩托羅拉、大唐移動(dòng)、普天研究院、康佳移動(dòng)、神州數(shù)碼、海信通信、信威通信、TCL移動(dòng)通信、德信無(wú)線、威盛電子、格林威爾、經(jīng)緯科技、東方通信、星網(wǎng)銳捷、鑫諾通訊、京信通信、廣東普泰、金鵬通信、TCL網(wǎng)絡(luò)、冠日通訊、佳訊飛鴻、和記澳普泰、飛通光電、東進(jìn)通訊、海天天線、PBI國(guó)際、海格通信、阿爾西、福建敏訊、無(wú)限立通、瑞斯康達(dá)、全亞通訊、虹信科技、國(guó)人通訊、杰賽科技、冠日通訊、實(shí)達(dá)網(wǎng)絡(luò)……
    軟件及互聯(lián)網(wǎng)類(lèi)企業(yè)：
    阿里巴巴、支付寶、淘寶網(wǎng)、中軟國(guó)際、用友、東軟、金蝶、網(wǎng)易、新浪、搜狐、盛大網(wǎng)絡(luò)、騰訊、格爾軟件、天融信、網(wǎng)御神州、廣聯(lián)達(dá)、北大方正、方正阿帕比、華勝天成、綠盟、超圖、靈圖、衛(wèi)士通、亞信、億陽(yáng)信通、思特奇、神州數(shù)碼軟件集團(tuán)、廣州新太、金證科技、中國(guó)工商銀行軟件開(kāi)發(fā)中心、卓望科技、黎明網(wǎng)絡(luò)、新粵交通投資、中太數(shù)據(jù)、華友世紀(jì)、今朝科技、聯(lián)友科技、穗彩科技、龍江風(fēng)采、華友世紀(jì)、高陽(yáng)金信、杭州虹軟、中國(guó)銀聯(lián)、雁聯(lián)……
    計(jì)算機(jī)類(lèi)企業(yè)：
    聯(lián)想集團(tuán)、清華同方、華碩電腦、方正科技、TCL電腦、朗科科技、記憶科技、華旗資訊、研祥智能、國(guó)微電子、升騰資訊、普瑞爾電子、長(zhǎng)城電腦、穗彩科技、冠捷電子、南京富士通計(jì)算機(jī)、三諾電子、多彩科技、偉創(chuàng)力、頂星數(shù)碼、頂星科技、大將科技、清華比威、太極計(jì)算機(jī)……
    家電電子類(lèi)：
    海爾集團(tuán)、康佳集團(tuán)、夏新電子、格力電器、美的電飯煲、美的空調(diào)、榮事達(dá)、TCL王牌、創(chuàng)維集團(tuán)、海信集團(tuán)、威創(chuàng)集團(tuán)、同洲電子、賽科世紀(jì)、信利半導(dǎo)體、北洋電氣、步步高、萬(wàn)家樂(lè)電器、蘇泊爾、達(dá)實(shí)智能、卓力電器、美歐電子、豪恩科技、四達(dá)時(shí)代等……
    電信運(yùn)營(yíng)商：
    中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)電信北京研究院/廣州研究院、北京移動(dòng)、廣東移動(dòng)、深圳移動(dòng)、吉林移動(dòng)、上海電信、武漢電信、廣東聯(lián)通、深圳聯(lián)通、東莞聯(lián)通、新鄉(xiāng)聯(lián)通、深大電話、湛江移動(dòng)、惠州移動(dòng)、深圳市郵政局、天威視訊……
    機(jī)械及交通運(yùn)輸：
    北京奔馳、上汽通用泛亞研發(fā)中心、上海通用、上汽通用五菱、長(zhǎng)城汽車(chē)、中興汽車(chē)、北汽福田汽車(chē)、一汽轎車(chē)、一汽解放、一汽夏利、長(zhǎng)安汽車(chē)、天津內(nèi)燃機(jī)研究所、黃海汽車(chē)、徐工集團(tuán)、中聯(lián)重工、東風(fēng)汽車(chē)、神龍汽車(chē)、江鈴汽車(chē)、南汽汽車(chē)、南車(chē)集團(tuán)、北京吉普、成都飛機(jī)制造廠、東風(fēng)標(biāo)致、江淮汽車(chē)、宇通客車(chē)、元征科技、西子OTIS、西子孚信、順德震德、鷹牌控股、青島英派斯、浙大中控等……
    集成電路（芯片）：
    華大電子、上海華虹、天碁科技、上海展訊、珠海炬力、凱明、上海貝嶺、復(fù)旦微電子、博奧生物、北方微電子、威睿電通等……
    電源及其他電子類(lèi)企業(yè)：
    愛(ài)默生網(wǎng)絡(luò)能源、比亞迪、山特電子、雄韜電源、皇源電子、伊博電源、核達(dá)中遠(yuǎn)通、斯比泰、珠海金電電源、泰坦科技、華德電子、福建科華、信瑞電子、湖南瑞翔、中達(dá)電通、天津中環(huán)電子、天津光電集團(tuán)、天儀集團(tuán)、中電集團(tuán)第7研究所、中電集團(tuán)第43研究所、中電集團(tuán)第29研究所、公安部第一研究所、東進(jìn)電子、威科姆電子、上海精倫等……
    電力及自動(dòng)化類(lèi)企業(yè)：
    國(guó)電南自、四方繼保、南瑞繼保、深圳南瑞、科陸電子、上海海得、華力特設(shè)備、上海思源、泰豪科技、匯港科技、金智科技、申瑞電力、如高高壓、浪拜迪等……
    醫(yī)療器械類(lèi)：
    邁瑞醫(yī)療、安科高技術(shù)、和佳醫(yī)療、寶萊特醫(yī)用科技、金科威電子、三瑞醫(yī)療、廣州白云藍(lán)天科技、理邦精密、邦健電子、萬(wàn)東醫(yī)療、泰杰磁電研究所等……
    醫(yī)藥化工類(lèi)：
    太太藥業(yè)、先聲藥業(yè)、康緣藥業(yè)、浙江現(xiàn)代中藥與天然藥研究所、石藥集團(tuán)、匯仁集團(tuán)、華南藥業(yè)、雙鶴藥業(yè)、威高集團(tuán)、煙臺(tái)萬(wàn)華、樂(lè)凱集團(tuán)等 ……
    航空航天及軍工企業(yè)：
    ……（行業(yè)特殊要求，客戶(hù)名單bm培訓(xùn)時(shí)間： 詳見(jiàn)年度計(jì)劃
    第一天上課：上午9：00-12：00  下午13：30-16：30贈(zèng)送研討交流時(shí)間：16：30-17：00(贈(zèng)送時(shí)間)
    第二天上課：上午9：00-12：00  下午14：00-17：00 贈(zèng)送研發(fā)管理IT系統(tǒng)介紹13：30-14：00（贈(zèng)送時(shí)間）
    費(fèi)用：  單獨(dú)報(bào)名3980元/人，優(yōu)惠活動(dòng)6600元2人，不再折扣。（含教材、茶點(diǎn)、證書(shū)，含午餐）報(bào)名方式：  請(qǐng)?jiān)诖_認(rèn)參加培訓(xùn)后立即將報(bào)名表傳真或EMAIL至我公司，開(kāi)課前一周發(fā)詳細(xì)會(huì)務(wù)安排。
    參會(huì)地點(diǎn)：  北京、上海、深圳的酒店， 開(kāi)課前一周以《確認(rèn)函》另行通知
     

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