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——領(lǐng)導(dǎo)力塑造         

課程背景：

新時代，一方面隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、機器人、新能源、生物醫(yī)療、3D打印、柔性屏等技術(shù)的高速發(fā)展，是一個高度已知的數(shù)字化智能時代；另一方面隨著各種不確定性的黑天鵝事件頻發(fā)成為常態(tài)，又是一個充滿未知危機的VUCA時代。因此，新時代眾多企業(yè)遇到前所未有的發(fā)展瓶頸：

? 一方面眾多中低端產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重過剩，另一方面消費者的需求升級而得不到滿足！

? 資本運作、人口紅利、原材料低廉、寬松勞動權(quán)益、政策優(yōu)惠和環(huán)境優(yōu)勢等正在消失！

? 管理模式、組織設(shè)計、人才培養(yǎng)、固定資產(chǎn)、供應(yīng)鏈等跟不上市場發(fā)展，該怎么辦？ 

? 同質(zhì)化低價惡性競爭，供應(yīng)鏈兩頭擠壓利潤不斷下滑，企業(yè)該如何提升核心競爭力？

? 隨著全球經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，眾多企業(yè)缺乏核心技術(shù)和管理能力，后勁乏力，該怎么辦？ 

? 面對全球環(huán)境的變化，企業(yè)員工固守過去的經(jīng)驗和思維，缺乏價值創(chuàng)新，該怎么辦？

? 企業(yè)員工消極抱怨，山頭林立，人才流失、執(zhí)行不力，導(dǎo)致運營效率低下，該怎么辦？

? 企業(yè)如何做大、做強、做久？突破1個億、10個億、100個億、1000個億……大關(guān)？

? ……

面對以上各種問題，企業(yè)急需在正確的道路上進行變革創(chuàng)新，必須以企業(yè)產(chǎn)品為中心向以價值用戶為中心轉(zhuǎn)型，從體力勞動為主向腦力勞動為主轉(zhuǎn)型。企業(yè)突破瓶頸進行變革創(chuàng)新需要變革創(chuàng)新型人才，但企業(yè)卻變革創(chuàng)新型人才，尤其缺變革創(chuàng)新的卓越領(lǐng)導(dǎo)者，因此，要培養(yǎng)具備現(xiàn)代卓越領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者。

下圖說明當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)處于行業(yè)發(fā)展中低端產(chǎn)品的供大于需階段，急需變革創(chuàng)新，因此，如何構(gòu)建以價值用戶為中心的企業(yè)經(jīng)營模式成為必然。

 

全球各行各業(yè)市場發(fā)展所處的階段決定了企業(yè)變革創(chuàng)新的必然

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中出現(xiàn)“不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型找死”。那如何讓企業(yè)活得下去？如何讓企業(yè)活得更長？如何讓企業(yè)活得更好？于是，企業(yè)管理者到處學(xué)習(xí)各種管理、創(chuàng)新、變革等工具方法，但成效甚微，這是為什么？

因為他們以為通過掌握了各種管理的工具方法，就能提升了管理能力；掌握了各種創(chuàng)新的工具方法，就能提升了創(chuàng)新能力；掌握了各種變革的工具方法，就能提升了變革能力，結(jié)果不但不能提升能力，反而陷入了迷茫！

他們以為可以提升能力的內(nèi)容和路徑錯了，那只是掌握了某項技能而已，而非提升能力。

為此，我們對IBM、GE、微軟、三星、蘋果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐田、華為、萬科、阿里巴巴、騰訊、FACEBOOK等世界級卓越企業(yè)進行長達十多年的研究發(fā)現(xiàn)，區(qū)別卓越企業(yè)與普通企業(yè)本質(zhì)不同的是價值信仰，而非管理方法論，很多情況下，它們的管理方法論是相同的，研究發(fā)現(xiàn)：眾多卓越企業(yè)是擁有共同的正向核心價值信仰，眾多普通企業(yè)也是擁有共同的庸俗價值信仰，于是提出了新時代企業(yè)管理理論指導(dǎo)：價值信仰論，提出了基于正向核心價值信仰的卓越領(lǐng)導(dǎo)力。本課程就是為了幫助學(xué)員按照提升能力的正道，從根本上去提升領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，成為管理的高手。

 

主要內(nèi)容：

● 新時代，變革創(chuàng)新的卓越領(lǐng)導(dǎo)力成為企業(yè)發(fā)展唯一核心競爭力的緣由

● 揭示了企業(yè)管理的本質(zhì)：價值信仰論，掌握企業(yè)管理的本質(zhì)才能指數(shù)級提效

● 卓越領(lǐng)導(dǎo)者遵循經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營規(guī)律

● 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的核心：正向核心價值信仰

● 成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的正道

? 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的頂層設(shè)計：價值空間

? 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營思維：四大經(jīng)營基因

? 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的個人修煉：三大基本習(xí)慣

● 卓越型領(lǐng)導(dǎo)的以身作則

● 卓越型領(lǐng)導(dǎo)的高效溝通

 

課程收益： 

● 讓學(xué)員認識到新時代企業(yè)生存發(fā)展唯一的核心競爭力是變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力；

● 讓學(xué)員掌握企業(yè)管理的本質(zhì)，才能做到指數(shù)級提升組織效益；

● 讓學(xué)員掌握基于價值信仰論的卓越企業(yè)經(jīng)營模式：三大經(jīng)營規(guī)律，確保經(jīng)營走向卓越；

● 讓學(xué)員掌握卓越領(lǐng)導(dǎo)者的核心：正向核心價值信仰，確保領(lǐng)導(dǎo)方向正確； 

● 讓學(xué)員掌握卓越領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營哲學(xué)和頂層設(shè)計，確保經(jīng)營思想的架構(gòu)正確；

● 讓學(xué)員掌握卓越領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營思維和三大基本習(xí)慣，確保經(jīng)營能力持續(xù)提升；

● 為學(xué)員提供成功向創(chuàng)造型企業(yè)轉(zhuǎn)型的最佳實踐樣板和典型教訓(xùn)案例。

 

課程亮點：

● 用生態(tài)思維構(gòu)建認知體系，揭示企業(yè)的唯一核心競爭力：變革創(chuàng)新的卓越領(lǐng)導(dǎo)力；

● 揭示企業(yè)管理的本質(zhì)和提升管理能力的正道，讓普通企業(yè)指數(shù)級提升績效成為可能；

● 提出了適合中國企業(yè)發(fā)展的變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力體系，唯有自洽經(jīng)營體系，才有強大的力量；

● 揭示從1億跨越到千億不同管理模式的本質(zhì)，抓住事物的本質(zhì)，才能“以不變應(yīng)萬變”；

● 本課程實戰(zhàn)性強，案例來源于大型卓越企業(yè)內(nèi)部最佳實踐，榜樣的力量是無窮的；

● 互動式教學(xué)為主，運用視頻、案例研討、場景演練等，良好的用戶體驗激發(fā)學(xué)習(xí)的興趣；

● 講師擁有十五年以上變革創(chuàng)新管理專家，言傳身教才能讓學(xué)員相信和掌握學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

 

課程時間：3天，6小時/天

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)主管、人力資源總監(jiān)等

授課方法：理論講授(50%）+案例分析、互動交流、小組研討(40%）+實操練習(xí)(10%）

 

課程大綱

 

前言：走向平庸與卓越的不同之道【如何才能成為卓越人士或卓越企業(yè)？】

1. 按照科學(xué)邏輯去提升能力的正道

1）無效學(xué)習(xí)和有效學(xué)習(xí)的區(qū)別

2）提升管理水平和專業(yè)水平的正確路徑

2. 不同的價值信仰帶來不同的結(jié)果

案例：同樣一個現(xiàn)象，不同的人不同的反映

1）價值信仰的由來和定義

案例：經(jīng)歷和經(jīng)驗是不同的

2）普通人士的價值信仰

3）卓越人士的價值信仰

3. 成為卓越人士與普通人士的不同理論指導(dǎo)

 

第一講：企業(yè)面臨嚴(yán)峻的全球經(jīng)濟形勢【為什么要培養(yǎng)現(xiàn)代卓越領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)？】 

一、供求極度不平衡帶來的沖擊

1. 供求不平衡對企業(yè)的沖擊

2. 企業(yè)向創(chuàng)造型轉(zhuǎn)型升級成為必然

二、移動互聯(lián)網(wǎng)化帶來的沖擊

1. 移動互聯(lián)網(wǎng)時代給企業(yè)帶來的巨大沖擊和巨大商機

2. 未來人類的兩級化發(fā)展

3. 企業(yè)向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成為必然

三、消費群結(jié)構(gòu)性變化帶來的沖擊

1. 需求層的群體發(fā)生了變化

2. 企業(yè)向中高端轉(zhuǎn)型升級成為必然

3. 變革創(chuàng)新成為企業(yè)經(jīng)營活動的常態(tài)

 

第二講：新時代企業(yè)的管理本質(zhì)【為什么要洞見企業(yè)管理的本質(zhì)？企業(yè)管理的本質(zhì)是什么？】

1. 當(dāng)前眾多企業(yè)集體迷茫的典型癥狀

案例：羅列企業(yè)存在的各種瓶頸問題

案例：百年企業(yè)的秘訣：日本、德國、中國、美國的工匠精神

2. 決定走向卓越的成長基因：價值信仰

案例：蘋果、特斯拉的本源思維

3. 新時代卓越企業(yè)管理中心的指導(dǎo)理論：價值信仰論

4. 卓越企業(yè)的共同基因：正向核心價值信仰

案例：羅列各大卓越企業(yè)的共性

5. 成功管理咨詢的根本：以正向核心價值信仰的管理體系

案例：6sigma、BLM、IPD、阿米巴經(jīng)營等管理咨詢多數(shù)失敗的根源

6. 價值信仰論顛覆了傳統(tǒng)培養(yǎng)人才的思路

7. 價值信仰是企業(yè)的核心競爭力

案例：任正非、馬云的講話

8. 價值信仰決定命運

9. 通過價值信仰可以了解過去

案例：智慧之神所羅門王斷案，靠的是什么？ 

10. 通過價值信仰可以預(yù)測未來

案例：樂視事件

案例：微軟收購諾基亞結(jié)局的預(yù)測

案例：中興與華為不同價值信仰的不同發(fā)展結(jié)果

 

第三講：卓越領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營哲學(xué)：十大公理【卓越領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該遵循什么樣的經(jīng)營哲學(xué)？】 

1. 四個基本公理

a 科學(xué)律

案例：客觀世界是邏輯世界

b 本末律

案例：表象和本源的關(guān)系

c 智慧律

案例：偉大科學(xué)家對大腦的開發(fā)

d 認知律和應(yīng)用律

案例：人對世界的認知規(guī)律和對自身的成長規(guī)律

2. 六個核心公理

案例：秋收起義失敗后毛澤東的悟道

a 決定律和進化律

案例：照不同鏡子的不同結(jié)果

b 共振律

c 動因律

d 競爭律

e 因果律

f 交易律

 

第四講：成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的正道【通過什么正確方式才能提升卓越領(lǐng)導(dǎo)力？】

看看卓越人士信仰的正向核心價值體系

案例：毛澤東、曾國藩的價值信仰

案例：馬斯克、韋爾奇、蓋茨的價值信仰

案例：稻盛和夫、馬云、任正非的價值信仰

1. 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的頂層設(shè)計：價值定位

1）價值定位的定義

2）價值定位的作用

案例：眾多卓越企業(yè)的價值定位

3）移動互聯(lián)網(wǎng)時代的市場定位五要素

案例：細分市場手機、萬寶路、蘋果等市場定位

案例：阿里和京東的市場定位

案例：阿迪達斯和耐克的市場定位

案例：百事可樂與可口可樂的市場定位

4）知名品牌的市場定位：滿足3個條件 

5）卓越企業(yè)的價值定位

6）卓越企業(yè)價值定位的日常運作機制

2. 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的頂層設(shè)計：價值使命 

1）價值使命的定義

2）價值使命的組成

3）價值使命的四個要素

4）價值使命的作用

案例：管理者該如何糾偏員工的動機

案例：索尼神話破滅與稻盛和夫拯救日航

案例：微軟、惠普、耐克、沃爾瑪、萬科、GE、Google、日航、華為、IBM、三星、亞馬遜、中興、聯(lián)想等企業(yè)的價值使命

5）判斷價值使命的卓越度

6）卓越企業(yè)的價值使命

案例：天堂和地獄

7）卓越企業(yè)價值使命的日常運作機制

3. 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的頂層設(shè)計：三大核心價值觀

1）價值觀的定義

2）價值觀的作用

案例：中國移動的核心價值觀

主題研討：卓越企業(yè)的核心價值觀有哪些組成

3）卓越企業(yè)的三大核心價值觀

4）核心價值觀的日常運作機制

4. 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營思維：核心價值理念

1）價值理念的定義

2）價值理念的作用

視頻：我是盲人，請幫幫我

語錄：謝利•拉扎勒斯的語錄

3）價值理念的金字塔提煉

案例：習(xí)近平對黨員的價值理念 

案例：卓越企業(yè)信仰的價值理念 

案例：卓越團隊的四大核心價值理念 

案例：提煉管理者工作的中心

主題研討：如何提煉團隊價值理念

主題研討：如何落地團隊價值理念

案例：三星、IBM、GE、蘋果、京瓷、阿里、華為等的核心價值理念

4）互聯(lián)網(wǎng)思維就是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的價值理念

5. 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營思維：四大經(jīng)營基因

1）第一大基因：價值

案例：全球手機行業(yè)的利潤分布

a．價值的定義

b．價值的具體表現(xiàn)

案例：紅領(lǐng)集團的定制模式

c．價值帶來的三大顛覆

2）第二大基因：極致

案例：小米、蘋果的產(chǎn)品

a．極致的定義

b．極致的具體表現(xiàn)：七個主要內(nèi)容

c．極致帶來的三大顛覆

3）第三大基因：連接

案例：微信紅包

案例：《戰(zhàn)狼II》、《起跑線》電影

a．連接的定義

b．連接的六個維度和三個層面

c．連接帶來的三大顛覆

4）第四大基因：整合

案例：蘋果、阿里收購?fù)顿Y其它企業(yè)

a．整合的定義

b．整合的四個條件、兩個內(nèi)容和三種方式

c．整合帶來的三大顛覆

主題研討：針對本職工作如何用四大創(chuàng)新DNA？

5）偉大企業(yè)的四大發(fā)展方向

案例：小米活塞耳機 

6. 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的個人修煉：三大基本習(xí)慣

1）積極向上的開放心態(tài)

測試一下：您的心態(tài)

a 積極向上開放心態(tài)的定義

b 積極向上和消極向下的區(qū)別

案例：積極向上與消極向下帶來的不同結(jié)果

c 積極向上開放心態(tài)的作用

案例：你是否存在的情況？

案例：空杯的學(xué)習(xí)心態(tài)：求同心理

案例：徒弟問大師：快樂的秘訣是什么

d 積極向上開放心態(tài)的十大內(nèi)容

e 養(yǎng)成積極向上開放心態(tài)的五步法

案例：微軟轉(zhuǎn)型成功的秘訣

2）深度獨立思考的習(xí)慣

a 深度獨立思考的概念

b 深度獨立思考的作用

案例：深度獨立思考在普通人士與卓越人士的地位

c 養(yǎng)成深度獨立思考的主要內(nèi)容

i  每個人的潛能無限

ii 首先讓自己靜下來

iii 真實地了解事實

iv反省自己和反思工作

v用文檔或電子文檔化記錄思考的內(nèi)容

d 養(yǎng)成深度獨立思考的四個步驟

3）正向愛折騰的習(xí)慣

a．正向愛折騰的定義

案例：逆向思維——老婆想買表

案例：蘋果發(fā)布會

b．正向愛折騰的目的

c．正向愛折騰的前提假設(shè)

d．正向愛折騰的主要內(nèi)容

e．營造微創(chuàng)新的團隊氛圍 

i．微創(chuàng)新的定義

ii．微創(chuàng)新的流程

iii．顛覆性創(chuàng)新源于持續(xù)微創(chuàng)新

f．養(yǎng)成正向愛折騰的四個步驟

 

第五講：卓越領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則和高效溝通【卓越領(lǐng)導(dǎo)者如何做好自己？如何與人溝通？】

1. 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則

案例：當(dāng)前楊部長的不良工作作風(fēng)

1) 以身作則的定義

案例：一個晚上搞定

2) 管理者以身作則的三大核心

視屏：管理者如何做好以身作則？

2. 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的高效溝通

1) 高效溝通的注意事項

2）高效溝通的價值理念

a. 利他之心

i利他之心的定義

ii利他之心的基本要求

b. 換位思考

案例：保安部長和人事經(jīng)理本部門員工去留的“重大問題”爭執(zhí)不下 

故事：盲人摸象

換位思考的定義

換位思考的基本步驟

c. 同理心

故事：愛吃糖果的甘地 

同理心的定義

同理心的六個要點

d. 歸罪于己、歸功于外

案例：某通訊設(shè)備企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營

i歸罪于己、歸功于外的定義

ii歸罪于己、歸功于外的基本要求

ii解決跨部門問題的方式：問題回溯機制

視頻：跨部門有效溝通

 

回顧總結(jié)和行動計劃

1. 回顧總結(jié)

1）卓越企業(yè)管理的本質(zhì)

2）卓越領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營哲學(xué)

3）卓越領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營規(guī)律

4）卓越領(lǐng)導(dǎo)者的頂層設(shè)計

5）卓越領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營思維

6）卓越領(lǐng)導(dǎo)者的個人修煉

7）卓越領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則

8）卓越領(lǐng)導(dǎo)者的高效溝通

2. 針對學(xué)習(xí)內(nèi)容制定行動計劃

1）良好習(xí)慣的養(yǎng)成過程

討論：培訓(xùn)心得和行動計劃

2）需要掌握價值理念及如何落地的行動計劃